今年，三網(wǎng)融合進(jìn)入推廣階段，但廣電的國網(wǎng)公司至今未能正式掛牌。面對網(wǎng)絡(luò)視頻、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒等OTT新興媒體的競爭，廣電和電信運營商危機(jī)感日漸深重，如何應(yīng)對呢?

　　具有工信部北背景人民郵電報發(fā)布文章指出三大觀點：(國家廣電總局2013年1號文《廣電總局關(guān)于促進(jìn)主流媒體發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的意見》被稱為“1號文”)

　　1，廣電行業(yè)看來，最大挑戰(zhàn)便是互聯(lián)網(wǎng)視頻?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻的來勢洶洶，為廣電行業(yè)帶來了核心業(yè)務(wù)的“被旁路”和三網(wǎng)融合優(yōu)勢位置的“被搶奪”。對于這個令廣電行業(yè)寢食難安的OTT業(yè)務(wù)，“1號文”從內(nèi)容到運營再到技術(shù)，給了原本的競爭對手一個主動而熱烈的大擁抱。

　　2，一年一步，廣電態(tài)度在轉(zhuǎn)變：“1號文”并不是廣電總局頭一遭“出手”OTT業(yè)務(wù)，面對互聯(lián)網(wǎng)的來勢洶洶，廣電的態(tài)度也經(jīng)歷了限定、支持到主動擁抱的變化。

　　3，一招一式，電信業(yè)不妨借鑒：態(tài)度的轉(zhuǎn)變源于趨勢的變化。 在三網(wǎng)融合過程中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了強(qiáng)勢地位，其他“兩網(wǎng)”的融合方向正在向互聯(lián)網(wǎng)靠近。