2014年全球經(jīng)濟依然不見積極樂觀，安防行業(yè)更是競爭激烈如火如荼，2014年開春部分行業(yè)廠商的消失，市場一片風(fēng)聲鶴唳，從市場反饋回來的信息均是行業(yè)艱難，更加劇了行業(yè)的危機，眾多安防業(yè)廠商均在思考新的對策。

　　從行業(yè)的角度來觀察，目前同質(zhì)化嚴重，幾乎找不到差異，一般的品牌，僅僅是從外觀來找到彼此的差異，缺乏核心的競爭力;另外，也有部分品牌倡導(dǎo)效果，事實上因為芯片廠商面向所有客戶，效果的差異并不明顯，僅僅是因為程序的原因調(diào)出來效果圖像效果要深或淺，并無本質(zhì)的區(qū)別;成本角度來看，規(guī)格稍大一些的品牌其成本其材料成本或許相對要低，但其他支出則高，顯然絕對成本上升了，導(dǎo)致其無法做到市場的低價層次。品牌的差異在于不同的命名與文字，在同樣的土壤中產(chǎn)出的品牌。

　　市場上目前有部分品牌提出模式差異化，新商業(yè)模式確實是一個能創(chuàng)造競爭力的優(yōu)勢，從倆方面來說，一是得解決品牌與產(chǎn)品能確實通過新模式進入終端;二是得解決產(chǎn)品與品牌獲得利潤;這是倆個基本線，目前行業(yè)的模式觀察，并沒有完全解決這倆問題。

　　從國內(nèi)市場來看，中國處于發(fā)展中階段，城市化進程方興未艾，有剛性的市場需求，無論是從行業(yè)權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)，還是做為行業(yè)人士的觀察都能得到同樣的答案，我們面臨共同的命題是：一、市場蓬勃發(fā)展，需求強勁;二、同質(zhì)化的品牌、產(chǎn)品、商業(yè)模式;如何在這種環(huán)境中突圍而出，是每個行業(yè)品牌思考的問題。行業(yè)巨頭引領(lǐng)的降價風(fēng)暴，更大程度上壓縮了行業(yè)中小廠商的利潤空間，組裝攪局的低價產(chǎn)品，都讓行業(yè)很受傷。差異化成為品牌的核心命題，如何做到品牌的差異，實現(xiàn)品牌核心競爭力至關(guān)重要。

　　我們認為以下三點思考值得行業(yè)關(guān)注：

　　一、品牌的差異化：國內(nèi)市場目前現(xiàn)狀為國產(chǎn)品牌與國際品牌分為倆個不同的陣營，因為品牌價值與定位的關(guān)系，主要體現(xiàn)出價格差異非常大，幾倍到十幾倍不等，這讓品牌牌不同的競爭層面，涇渭分明。在塑造品牌的差異化中，國際品牌的底蘊與品牌價值，服務(wù)于中國特色的產(chǎn)品價值，能很好地在市場中立足，從消費習(xí)慣中找到品牌的空間，我們知道國人習(xí)慣在同等價值中選擇國際品牌，很好地支撐產(chǎn)品與品牌本身的價值。

　　二、產(chǎn)品的差異化：包括硬件與軟件倆方面，硬件方面投入巨大，一般行業(yè)品牌都不具備實際研發(fā)能力，集中突出功能的差異化更為務(wù)實，具備實際競爭價值;軟件方面更多的是委托開發(fā)或者直接購買，鑒于目前市場發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)高清成為市場的主流;具備完全自主知識產(chǎn)品的軟件與開發(fā)能力最為關(guān)鍵，關(guān)系到持續(xù)發(fā)展與個性化定制。因此，我們得出結(jié)論：具備功能化差異與軟件開發(fā)能力為產(chǎn)品差異化的核心。

　　三、商業(yè)模式：低成本是消費者與市場必然的選擇，低成本并不意味低價，更不代表低利潤，代表的是品牌在市場中持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，低成本的同時不能降低服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量;低成本的同時，對于品牌的合作伙伴來說，需要持續(xù)乃至高于行業(yè)平均利潤，才能成為其接受與推廣的核心因素;因此我們得出結(jié)論：行業(yè)的新模式必須滿足低成本的特征，讓終端客戶速度接受并享用服務(wù)，高回報為合作伙伴滿足其利潤需求。

　　目前市場中是否存在這樣的品牌與產(chǎn)品?維持現(xiàn)有的產(chǎn)品與操作模式，必然會逐步被市場所邊緣化，要么有銷量沒利潤，要么單品利潤可觀，但不能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢，縱觀于我們市場品牌都無法有效解決上述問題。

　　自2013年9月國際品牌“新加坡集拓”進入國內(nèi)市場，填補了國內(nèi)的市場空白，高度契合行業(yè)關(guān)注的“品牌差異化”、“產(chǎn)品差異化”、“商業(yè)模式差異化”，品牌體系中的三大差異化競爭更是為合作商高度關(guān)注與認同?？梢灶A(yù)期“新加坡集拓”必然在市場中掀起新的品牌風(fēng)暴，引領(lǐng)行業(yè)新的發(fā)展動向。