競爭的日趨白熱化讓這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們的開疆拓土越來越無“底線”，但問題在于，在家居家電領(lǐng)域并無經(jīng)驗的這些闖入者，能否成功成為市場的攪局者科技巨頭的一舉一動都牽動著資本市場的神經(jīng)。

　　從今年5月起的強勢上揚，智能家居板塊成為資本市場的新寵，漲幅一度達到46%。但在一片火熱背后，機構(gòu)投資者對智能家居板塊的態(tài)度并不一致。

　　“有多少人需要在辦公室就把家里的空調(diào)打開，回去就涼快了?”說起智能家居，一位基金經(jīng)理做出如上表述，“這個行業(yè)看起來很美好，但是推廣起來并不容易。”目前，他并沒有持有智能家居板塊類的個股。

　　不僅是一些基金經(jīng)理，即便是一些長期跟蹤這一板塊的券商研究員，對智能家居板塊的評價也是“虛”的多。

　　“現(xiàn)在有很多號稱智能家居的，只能算是智能設(shè)備罷了。”一位計算機行業(yè)研究員表示，“而一些想做真正的智能家居的，又做不了，比如安居寶等企業(yè)。”

　　他表示，對于資本市場而言，智能家居更多是“具備炒作空間”的意義。“目前智能家居還處在發(fā)展初期。只是一些資本賭這一板塊從發(fā)展初期進入快速成長期的拐點。但據(jù)我們的觀察，這一拐點還沒有出現(xiàn)。”

　　盡管每位參與智能家居的企業(yè)，都希望能夠在成長中占據(jù)利益鏈的最大頭，成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者和整合者，但目前國內(nèi)的企業(yè)還普遍缺乏足夠的號召力。

　　搶奪核心技術(shù)

　　近日，奇虎360與國內(nèi)空調(diào)廠商奧克斯正式啟動在智能空調(diào)上的合作，雙方合推的首款智能新產(chǎn)品。

　　據(jù)悉，這款智能空調(diào)會加載WIFI模塊，通過用戶移動設(shè)備的APP實現(xiàn)無線和遠程控制。同時，通過收集和分析用戶信息及使用行為數(shù)據(jù)，讓空調(diào)具備自我學(xué)習(xí)功能，實現(xiàn)不同生活場景下溫度的自我調(diào)節(jié)。

　　就在360與奧克斯甜蜜“牽手”之前，360還與TCL合作推出了智能互網(wǎng)空氣凈化器——T3空氣衛(wèi)士。相關(guān)消息指出，T3空氣衛(wèi)士將內(nèi)置高靈敏空氣質(zhì)量傳感器，和傳統(tǒng)空氣凈化器最大的區(qū)別在于通過WIFI模塊24小時和互聯(lián)網(wǎng)相連，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通，讓用戶可以在手機上監(jiān)控空氣凈化器。

　　其實，360“不務(wù)正業(yè)”的背后，有著大幫國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)撈過界的現(xiàn)實寫照。據(jù)了解，谷歌、阿里巴巴、百度和小米科技等紛紛將觸角伸向智能家居領(lǐng)域。

　　今年1月，谷歌以32億美元的天價收購智能家居公司Nest。表面上看，這家成立僅僅4年的小公司打動谷歌“芳心”的，是其備受用戶追捧的智能恒溫控制器。但實際上，谷歌相中的不僅僅是一款熱賣產(chǎn)品，而是Nest在智能家居領(lǐng)域的核心技術(shù)。

　　有境外媒體報道稱，Nest致力于分析人們在家里的行為和習(xí)慣，將通訊、算法、傳感器、用戶體驗運行于一個云網(wǎng)絡(luò)，從而開發(fā)出理解用戶習(xí)慣的產(chǎn)品。谷歌在收購Nest后就表示，未來將向更多國家的消費者提供更豐富的智能家居服務(wù)。

　　下一個藍海

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對智能家居的青睞，顯然是源于這一產(chǎn)品有著潛在的廣闊市場空間。

　　本刊記者獲悉，智能家居的實現(xiàn)最基礎(chǔ)的就是網(wǎng)絡(luò)。從去年起，國家出臺政策要求各個新建小區(qū)必須光纖入戶，而且具備接入多家運營商的能力。與此同時，高速互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的鋪開有助于大幅度提升網(wǎng)絡(luò)的下載和上傳速度，也讓智能家居的大規(guī)模實現(xiàn)有了基本保證。

　　另一個促使智能家居跨步向前的因素是智慧城市的大規(guī)模建設(shè)。有關(guān)方面預(yù)計，國家在“十二五”期間用于建設(shè)智慧城市的投資規(guī)模將達5000億元，而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場規(guī)模預(yù)計將在2萬億元左右，前景非常廣闊。

　　盡管看上去是“萬事俱備”，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否最終借來推動智能家居的東風(fēng)，現(xiàn)在看來依舊是懸念重重。

　　一位業(yè)內(nèi)資深人士稱，無論是谷歌、還是阿里巴巴、小米、360，其在進軍智能家居之時都不是單打獨斗，要么是收購具有智能家居領(lǐng)域核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，要么是和現(xiàn)有的智能家居代表企業(yè)攜手合作。而個中原因，無外乎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬們的血液里還是缺乏“硬件”基因。

　　他舉例稱，奇虎360在智能家居領(lǐng)域少有實質(zhì)性“硬件”服務(wù)可以提供，品牌影響力也相當(dāng)有限。雖然作為一個軟件商，APP軟件應(yīng)用將會是360“混跡”于智能家居行業(yè)的重要優(yōu)勢，軟件安全性能也毋庸置疑，但若真正與專注做智能家居品牌的公司相比，不但硬件產(chǎn)品難以相提并論，軟件優(yōu)勢也要暫時忽略不計。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擅長于線上而弱于線下，進軍智能家居領(lǐng)域勢必會遇到渠道、產(chǎn)品售后等一系列新問題。用戶體驗如何滿足，渠道代理商如何選擇，如何快速圈住并吸納第一批種子用戶，以及后續(xù)鋪設(shè)市場應(yīng)采取什么模式等，都將是互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的嶄新命題。

　　即便互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都能通過合作伙伴最終攻克上述難題，但商務(wù)模式依然是橫亙在前的攔路虎。一直以來，互聯(lián)網(wǎng)盈利法都是通過硬件背后的用戶數(shù)據(jù)信息、廣告實現(xiàn)等增值服務(wù)來盈利，但這樣的模式能否適用于智能家居，至今尚無定論。

　　此前，奇虎360副總裁沈海寅就曾坦承：“360的出發(fā)點是打造智能家居，在這個過程中，商業(yè)盈利模式思考得并不多，關(guān)鍵是試水。”而目前市面上的Wi-Fi、路由器、電視棒和攝像頭等智能家居產(chǎn)品，在功能上多少有些乏善可陳，僅靠低價吸引用戶的眼球。但對于用戶而言，用便宜的價格或者免費模式來做噱頭，并非長久之計。而智能家居整個產(chǎn)業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)自成體系、產(chǎn)品不具兼容性等問題也是成長之痛。

　　整合成關(guān)鍵

　　南方基金首席策略分析師、基金經(jīng)理楊德龍此前對媒體表示，“對比傳統(tǒng)家居，智能家居是消費升級。隨著居民需求的提升，既有增長的部分，也有更新的需求部分。目前這一塊還是朝陽行業(yè)。朝陽行業(yè)”就意味著，行業(yè)還面臨各種阻力。而其中最大的，就是整合的難題。

　　“如果沒有能力整合整個產(chǎn)業(yè)鏈，這個行業(yè)就是一個初級產(chǎn)業(yè)。”楊德龍表示，“從行業(yè)來說，智能家居很早就有設(shè)想了。比如安居寶2011年就開始做，海爾也是2011年、2012年前后開始，聯(lián)想在2012年左右也開始有了解決方案。但這個產(chǎn)業(yè)還是很不成熟。”楊德龍表示，“這個行業(yè)最大的難題是沒有通用的通信協(xié)議，不像手機有3G和WIFI。”

　　他繼續(xù)解釋道：“海爾自己的產(chǎn)品倒是可以實現(xiàn)互聯(lián)互通，但是很少有人會忠誠到全部產(chǎn)品都用海爾的，聯(lián)想也一樣。沒有一體化的系統(tǒng)，回家就一堆遙控器。安居寶想用紅外線，但使用紅外線要改裝

　　很多家電，加上設(shè)備比較大，占空間，家電企業(yè)不買賬，消費者也不買賬。除非真正的發(fā)燒友，否則也不會用。”不過，國內(nèi)的企業(yè)也并不是沒有整合的意圖和打算。

　　9月19日，青島海爾就曾發(fā)布公告稱：“為推進公司業(yè)務(wù)向智慧家電、智慧家庭的交互平臺轉(zhuǎn)型，促進公司智慧家庭戰(zhàn)略的落地，公司擬借助產(chǎn)業(yè)基金擴大機會，應(yīng)用杠桿，分散風(fēng)險及專業(yè)的管理，開放地引入更多的資源與合作方，促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，建設(shè)智慧家庭生態(tài)圈，進一步提升公司競爭力。”

　　因此，青島海爾擬使用自有資金2.02億元與海爾賽富及公司關(guān)聯(lián)方海爾創(chuàng)投合伙,設(shè)立智慧家庭創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)基金。

　　根據(jù)今年上半年的報告，青島海爾的智慧家居品牌是U-home(以U操作系統(tǒng)為技術(shù)支撐框架的海爾自身提供的智慧家電產(chǎn)品、智能家居系統(tǒng)和智慧生活服務(wù)的統(tǒng)一品牌)。在報告中，青島海爾也提到了聚合產(chǎn)業(yè)鏈資源，推進智慧生活生態(tài)圈戰(zhàn)略的落地。

　　誰更勝一籌？

　　“事實上，每一家參與智能家居的企業(yè)，都想做整合者，都想把產(chǎn)業(yè)鏈給做通。”一位計算機行業(yè)研究員表示，“但整個產(chǎn)業(yè)鏈的利益還沒有協(xié)調(diào)好。畢竟，誰能整合成功，誰就能獲得最大的利益。但是其他人憑什么配合你?”

　　他認為，目前有最大整合成功可能性的企業(yè)，還是蘋果。

　　今年9月份，蘋果AppleWatch發(fā)布，據(jù)蘋果的CEO庫克介紹，除了AppleTV，AppleWatch還能夠“控制其他東西”。同時，AppleWatch支持Homekit，Homekit可以控制用戶家里的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。這意味著，AppleWatch可能成為蘋果系統(tǒng)中智能家居的控制中心。

　　“盡管很多用戶也在乎性價比，但用戶體驗還是最重要的。智能家居如果不解決硬件互聯(lián)互通，以及開放平臺的問題，用戶體驗就不會好。”上述計算機行業(yè)研究員表示，“而要整合這些，需要一個有很強整合能力的企業(yè)出現(xiàn)。必須承認，蘋果對全球消費需求還是有一定引導(dǎo)作用的，整合能力很強，如果和一些家電企業(yè)先進行合作，比如格力、松下等，其他小的家電企業(yè)也會自己跑過來的。”

　　他認為，蘋果有最大整合成功的可能性，其他的企業(yè)比如三星、小米甚至安居寶等，尚缺乏足夠的號召力。

　　但如果蘋果真的成功牽頭，整合智慧家居產(chǎn)業(yè)鏈，它將獲得最大利益。這意味著國內(nèi)大部分號稱“智能家居”的企業(yè)，可能最終還是只能為蘋果打工。

　　根據(jù)國際物促會發(fā)布的《2013年度中國智能家居行業(yè)研究報告》顯示，未來三年，中國智能家居市場增速將不斷提升，到2016年預(yù)計可達到29.17%。同時，市場需求將迎來快速增長期，預(yù)測2017年中國智能家居行業(yè)市場規(guī)模將達80億元。而在行業(yè)從初創(chuàng)期到成長期的階段，必然有無數(shù)的機會浮現(xiàn)，許多的事件刺激。