云架構(gòu)建設(shè)廣電開(kāi)放平臺(tái)，核心是能力的抽取!

　　2014年4月，歌華有線增資入股永新視博旗下子公司視博云，占股10%。同年11月，“歌華云平臺(tái)”一期建設(shè)宣告完成，成為有線電視行業(yè)首個(gè)大規(guī)模應(yīng)用的云平臺(tái)。公開(kāi)資料顯示，云平臺(tái)上線后，首都400余萬(wàn)高清交互用戶無(wú)需更換機(jī)頂盒即可直接升級(jí)為云終端。視博云即是這一項(xiàng)目背后的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

　　作為2007年就在紐交所上市的中國(guó)高科技企業(yè)，永新視博從20世紀(jì)末至今一直深耕中國(guó)廣電市場(chǎng)，其傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)CAS在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)重要位置。近年來(lái)，永新視博緊密跟進(jìn)云計(jì)算，視博云即是專門針對(duì)廣電云計(jì)算應(yīng)用成立的公司。云，成為永新視博的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向。與此相應(yīng)的，各地廣電運(yùn)營(yíng)商正紛紛改變傳統(tǒng)思路，積極探索開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)，希望快速引入社會(huì)資源，從單一電視業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)型為多業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商。

　　2015年1月，視博云副總經(jīng)理吳君鳴接受了中廣互聯(lián)的專訪。其間，談到永新視博關(guān)注并且發(fā)展云業(yè)務(wù)的緣起，與歌華有線在云平臺(tái)建設(shè)方面的合作，廣電有線運(yùn)營(yíng)商引入云平臺(tái)的必要性和重要性，流化能力的應(yīng)用等話題。

　　緣起

　　在紐交所成功上市之后，永新視博就開(kāi)始討論未來(lái)公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向。2009年，永新視博發(fā)現(xiàn)一些前沿國(guó)際性公司已經(jīng)開(kāi)始推云的概念，但是國(guó)內(nèi)還不太具備條件。在頻繁的國(guó)際交流中，云，進(jìn)入了永新視博的視野范圍。

　　2010年，在永新視博投資的清華大學(xué)媒體研究所中，云計(jì)算在廣電應(yīng)用的可行性驗(yàn)證成功完成;2011年，永新視博全資子公司視博云成立，云計(jì)算相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)品化正式開(kāi)始;2012年9月，視博云聯(lián)合南京有線打造的云游戲平臺(tái)正式落地，成為中國(guó)廣電首個(gè)云服務(wù)平臺(tái)，并在國(guó)際上首開(kāi)為有線電視用戶提供云游戲服務(wù)的先河。

　　在永新視博集團(tuán)化的規(guī)劃中，賦予了視博云獨(dú)立分拆上市的期望。

　　廣電為什么應(yīng)用云?

　　在我國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)的有線電視運(yùn)營(yíng)商具有政治屬性，同時(shí)又要面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。近些年，大視頻行業(yè)IPTV、網(wǎng)絡(luò)視頻、OTT迅速進(jìn)入公眾視野，BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)視頻業(yè)務(wù)表現(xiàn)出極強(qiáng)的企圖心，有線運(yùn)營(yíng)商提供的電視服務(wù)從“唯一”變?yōu)?ldquo;之一”，面臨著前所未有的巨大壓力。有線運(yùn)營(yíng)商或早或晚，或主動(dòng)或被動(dòng)地形成了共識(shí)：傳統(tǒng)的封閉式發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)，必須建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)。最成功開(kāi)放平臺(tái)的典范則是互聯(lián)網(wǎng)。正因?yàn)殚_(kāi)放平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化，互聯(lián)網(wǎng)才走向了今日的繁榮。

　　對(duì)比來(lái)看，參與有線電視數(shù)字化的廠商以基礎(chǔ)建設(shè)居多，真正做業(yè)務(wù)的廠商少。由于有線網(wǎng)絡(luò)的封閉體系，各地標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，很難吸引社會(huì)資源的參與。

　　在永新視博看來(lái)，電信公司的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)在于，不僅技術(shù)體系是平臺(tái)化的，而且組織結(jié)構(gòu)也是平臺(tái)化的。有線網(wǎng)絡(luò)公司即使由于各種限制，暫時(shí)無(wú)法在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化，也應(yīng)該在技術(shù)體系上向平臺(tái)化公司發(fā)展，盡量利用國(guó)際性通用標(biāo)準(zhǔn)，方便嫁接第三方資源，并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　把能力和業(yè)務(wù)解耦!核心是建立云架構(gòu)的能力抽取!

　　在這次交流中，吳君鳴談到，雖然過(guò)去廣電也號(hào)稱標(biāo)準(zhǔn)化，但僅是自己定義的標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)封閉，與互聯(lián)網(wǎng)差異比較大。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)方案商來(lái)說(shuō)，在廣電的平臺(tái)重新開(kāi)展業(yè)務(wù)，門檻高，成本大，因而驅(qū)動(dòng)力不足。

　　吳君鳴認(rèn)為，在架構(gòu)云平臺(tái)的時(shí)候，需要把基礎(chǔ)設(shè)施、能力、業(yè)務(wù)區(qū)分開(kāi)。 在傳統(tǒng)云計(jì)算的結(jié)構(gòu)中，底層的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)有成熟的解決方案，在廣電領(lǐng)域應(yīng)用的重點(diǎn)是中間層能力的抽取。 比如傳統(tǒng)VOD業(yè)務(wù)，就包含了推流能力和IPQAM資源管理兩個(gè)能力。推流能力獨(dú)立出來(lái)后，可以在滿足傳統(tǒng)VOD推流的同時(shí)，支持向移動(dòng)終端服務(wù)，形成多屏互動(dòng)業(yè)務(wù)。IPQAM資源管理能力除了滿足VOD業(yè)務(wù)外，可以被云游戲等其他業(yè)務(wù)使用，這樣既節(jié)省了運(yùn)營(yíng)商的投資，也大大降低了業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的難度。

　　“平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)商最重要的就是把過(guò)去捆綁在業(yè)務(wù)中的能力剝離出來(lái)，定義一層開(kāi)放的API接口”， 吳君鳴表示。

　　游戲，只是流化能力的一種應(yīng)用業(yè)務(wù)

　　有線網(wǎng)的核心資產(chǎn)是網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，解決開(kāi)放性問(wèn)題的主要目的是建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)。“社會(huì)資源就那么多，大家聚攏過(guò)來(lái)，就有巨大的商業(yè)價(jià)值，如果離開(kāi)你，那么這個(gè)平臺(tái)就要死掉”，吳君鳴認(rèn)為，安卓、iOS的發(fā)展驗(yàn)證了強(qiáng)者恒強(qiáng)的邏輯，盡管廣電有政策的先天優(yōu)勢(shì)，但畢竟不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

　　據(jù)吳君鳴介紹，歌華做云平臺(tái)的背景是，與東方有線，天威視訊和南京有線共同承載了科技部的項(xiàng)目，要建設(shè)有線運(yùn)營(yíng)商跨地域、跨媒體的應(yīng)用聚合平臺(tái)，通過(guò)業(yè)務(wù)打通彼此的聯(lián)系。

　　2014一整年，視博云與歌華一同建立了云架構(gòu)的能力抽取，并一同定義“中間能力層”。目前，也在跟其他運(yùn)營(yíng)商探索這個(gè)模式。云的架構(gòu)建立之后，將有條件實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)引入，多點(diǎn)落地”，并形成更大規(guī)模的平臺(tái)化運(yùn)作模式。

　　在此次交流中，吳君鳴談到，用云的架構(gòu)理念，可以搭建開(kāi)放平臺(tái)。核心，是能力的抽取。但是，如何在新的架構(gòu)下利舊，在規(guī)劃上是有難度的。云計(jì)算底層的服務(wù)器架構(gòu)產(chǎn)品，技術(shù)已經(jīng)很成熟。中間的能力層，則具有行業(yè)屬性。在大的云化架構(gòu)的背景下，視博云提供了“流化”的能力。流化技術(shù)的實(shí)質(zhì)，簡(jiǎn)單講，就是計(jì)算都在云端實(shí)現(xiàn)，終端以視頻流的方式呈現(xiàn)計(jì)算的結(jié)果。

　　(參考閱讀：視博云總經(jīng)理韓堅(jiān)在2014年4月接受中廣互聯(lián)采訪時(shí)談到，視博云的云計(jì)算方案期望解決兩方面問(wèn)題，第一，解決有線終端能力偏弱的問(wèn)題，將運(yùn)算放到云端完成，終端呈現(xiàn);第二，方便引入互聯(lián)網(wǎng)上的第三方應(yīng)用。與歌華的合作，首先將采用“頁(yè)面流化”的技術(shù)來(lái)優(yōu)化歌華終端用戶的使用體驗(yàn)。)

　　在2014年以前，視博云多以云游戲提供商的身份與各地有線合作，在游戲中應(yīng)用了流化技術(shù)。到2014年下半年，視博云開(kāi)始以“流化”能力來(lái)定義自己，游戲只是流化能力的一種應(yīng)用業(yè)務(wù)。

　　吳君鳴認(rèn)為，有線運(yùn)營(yíng)商對(duì)終端有大量投入，從某種程度上看，終端是運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)設(shè)施?，F(xiàn)在，芯片迭代非?？?，終端的生命周期非常短。運(yùn)營(yíng)商靠補(bǔ)貼形式發(fā)終端，很難跟得上終端發(fā)展腳步，“畢竟沒(méi)有消費(fèi)電子化，不是用戶買單”。小米，樂(lè)視等企業(yè)的智能終端可以做得很便宜，他們是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式;相對(duì)而言，有線運(yùn)營(yíng)商是重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不可能通過(guò)不斷發(fā)放免費(fèi)終端，來(lái)承載新業(yè)務(wù)的上線。

　　目前，電視的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈建設(shè)剛剛開(kāi)始，更適合相對(duì)穩(wěn)妥的方式去做。如何解決新業(yè)務(wù)對(duì)終端能力不斷提升的要求呢？視博云的想法是，用流化能力解決問(wèn)題。流化有幾個(gè)顯著的好處： 第一，可以像VOD系統(tǒng)一樣，根據(jù)用戶使用的頻繁度，做線性選擇。VOD一開(kāi)始可以上1000個(gè)并發(fā)，用戶使用逐漸增多，就逐步擴(kuò)展。投入和用戶使用的頻度是線性關(guān)系，這意味著前期投入不大，風(fēng)險(xiǎn)變得很低。第二，采用流化技術(shù)后，實(shí)際面對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)商的就是Windows,Android這樣的開(kāi)發(fā)架構(gòu)，對(duì)他們而言，就是在自己熟悉的體系中做事情，可以比較平滑的過(guò)渡過(guò)來(lái)，有時(shí)候會(huì)為了適應(yīng)遙控器的操作做一些改變，但僅此而已，不必全面推倒重新做。視博云做云游戲，大量的游戲廠商連一行代碼沒(méi)改就引入了這個(gè)體系，這就意味著增值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)商進(jìn)入廣電這個(gè)新領(lǐng)域的門檻非常低，他們才會(huì)愿意去試水。第三，目前廣電已經(jīng)四五千萬(wàn)雙向高清終端投入下去，使用頁(yè)面流化技術(shù)，可以盤活已投入資產(chǎn)，將其變?yōu)橹悄芙K端，是廣電走向互聯(lián)網(wǎng)的新的實(shí)現(xiàn)方式。

　　引入流化，解決碎片化問(wèn)題!

　　不管現(xiàn)在還是未來(lái)，運(yùn)營(yíng)商都面臨著終端碎片化的問(wèn)題，而且越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)業(yè)務(wù)的引入造成巨大的障礙。

　　運(yùn)營(yíng)商不斷上線的各類增值業(yè)務(wù)，需要統(tǒng)一平臺(tái)，不可能邊引入業(yè)務(wù)邊適配各種不同終端。因此，從未來(lái)走向看，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，提供一致化的、非碎片化的市場(chǎng)非常重要；而對(duì)運(yùn)營(yíng)商的重要意義是，唯有統(tǒng)一平臺(tái)，才能吸引到豐富的社會(huì)化力量加入。

　　流化技術(shù)，正可以解決碎片化問(wèn)題。因?yàn)榱骰夹g(shù)對(duì)終端的要求不高，只需要在服務(wù)器端創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)化開(kāi)發(fā)環(huán)境足矣。在服務(wù)器端提供這種環(huán)境是比較容易的，如此一來(lái)屏蔽了機(jī)頂盒的差異。“無(wú)論是今天盤活運(yùn)營(yíng)商資產(chǎn)，還是未來(lái)解決碎片化的問(wèn)題，這些都是很好的模式”，吳君鳴說(shuō)。

　　用H5解決終端和云端能力的互用!

　　云和智能終端到底是什么關(guān)系?協(xié)同還是競(jìng)爭(zhēng)?近年來(lái)，一直有爭(zhēng)論。在吳君鳴看來(lái)，不存在云和端誰(shuí)把誰(shuí)吃掉的問(wèn)題，二者是協(xié)同關(guān)系，互為補(bǔ)充。

　　視博云對(duì)H5應(yīng)用很關(guān)注，雖然還不是一個(gè)完全成熟的市場(chǎng)，但是應(yīng)用開(kāi)發(fā)商已經(jīng)大量聚攏。吳君鳴透露，視博云正在開(kāi)發(fā)一個(gè)技術(shù)，用H5解決終端和云端的能力的互用。通過(guò)系統(tǒng)自發(fā)判斷——終端能力夠，就用終端能力；不夠，就用云端能力，計(jì)算完成后送到終端 ——這是對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，是比較好的方式。預(yù)計(jì)到2015年底，這項(xiàng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)會(huì)有比較大的突破。

　　“完全走云化方式，拋棄終端能力的話，網(wǎng)絡(luò)的壓力也會(huì)很大,也是浪費(fèi)。所以，我們認(rèn)為一定是走協(xié)同的路子” ，吳君鳴說(shuō)，“這才是最優(yōu)化的管理方式”。

　　歌華標(biāo)本

　　吳君鳴表示，有線運(yùn)營(yíng)商在后整轉(zhuǎn)時(shí)代，建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)，按照云的方式去架構(gòu)，既要考慮投資，又要考慮未來(lái)，流化是很好的解決方案。歌華初期先做云游戲，之后將流化能力從游戲業(yè)務(wù)中剝離出來(lái)，變成平臺(tái)中的一種能力，來(lái)承載各種應(yīng)用。歌華剛剛上線的云平臺(tái)系統(tǒng)目前已經(jīng)覆蓋250萬(wàn)用戶，目前正在逐步擴(kuò)展這部分能力，預(yù)計(jì)今年上半年會(huì)有400多萬(wàn)納入體系。在歌華的云平臺(tái)項(xiàng)目中，視博云傾整個(gè)公司之力，與歌華一起，相互支撐向前走，在系統(tǒng)改造過(guò)程中，一邊干一邊改，一邊探討新需求。據(jù)吳君鳴介紹，這一年以來(lái)，歌華的技術(shù)團(tuán)隊(duì)基本一周休息一天，非常辛苦。“我們很欣慰，雙方的戰(zhàn)略合作能為廣電行業(yè)帶來(lái)新的理念。我們的合作非常愉快”。

　　視博云的廣電云平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)歌華百萬(wàn)級(jí)用戶規(guī)模的檢驗(yàn)，技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品成熟。歌華的云平臺(tái)，也具有了廣電運(yùn)營(yíng)商標(biāo)本的意義。

　　云安全，管控權(quán)掌握在運(yùn)營(yíng)商處

　　在廣電體系，可管可控是一個(gè)繞不過(guò)去的核心話題。云的應(yīng)用，如何保證安全呢?

　　“云架構(gòu)的可管可控能力強(qiáng)于傳統(tǒng)方式”，吳君鳴表示，“所有平臺(tái)業(yè)務(wù)的部署，用戶的管控，都不是基于終端實(shí)現(xiàn)，而是基于平臺(tái)，管控權(quán)掌握在運(yùn)營(yíng)商處，用戶用起來(lái)很暢快，實(shí)際可控性卻很弱，離開(kāi)云平臺(tái)就沒(méi)有能力。任何行為，都從云端管控。這對(duì)云中心的管控要求很高。”

　　廣電云的藍(lán)海市場(chǎng)

　　近兩年，一些有實(shí)力的廣電技術(shù)方案商逐步向云的方案商過(guò)渡。談及此話題，吳君鳴坦言，的確如此，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)必然很大，但這意味著廣電云是一個(gè)很大的市場(chǎng)。他非常感慨，歐洲市場(chǎng)任何國(guó)家的CA不超過(guò)2家，在中國(guó)存在著超過(guò)50家，這在一定程度上說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)足夠大。

　　“整個(gè)廣電行業(yè)都在向‘云’轉(zhuǎn)，系統(tǒng)平臺(tái)都會(huì)重建，存在著龐大市場(chǎng)機(jī)會(huì)”， 吳君鳴表示，視博云早在三年前就開(kāi)始了產(chǎn)品研發(fā)，從云游戲到今天將流化技術(shù)作為云的基礎(chǔ)能力，有了很好的積淀。

　　云化，在細(xì)分領(lǐng)域存在著不同的機(jī)會(huì)。 比如基礎(chǔ)平臺(tái)的虛擬化，存在著大規(guī)模采購(gòu)的機(jī)會(huì);比如按照云的架構(gòu)，會(huì)有很多上層軟件系統(tǒng)需要做;再比如，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)剝離，變成能力，這其中會(huì)有很多能力需要建設(shè)，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，就是巨大的機(jī)會(huì)。

　　記者觀察

　　在《有線運(yùn)營(yíng)商未來(lái)之路，以歌華為標(biāo)本談?wù)劇愤@篇文章中，筆者曾談到了有線運(yùn)營(yíng)商應(yīng)從單一管道向智能管道發(fā)展，從封閉平臺(tái)向開(kāi)放平臺(tái)發(fā)展，而云計(jì)算是開(kāi)放平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)方式。2014年，永新視博在資本市場(chǎng)的一些重大舉措，也間接說(shuō)明其對(duì)云計(jì)算和智能終端這兩大新業(yè)務(wù)方向的投入決心。文中已經(jīng)提到，在投入云計(jì)算的眾多廠商中，永新視博屬于較早看到行業(yè)趨勢(shì)的，在云計(jì)算還未成為行業(yè)熱點(diǎn)之時(shí)，就成立子公司視博云。從云游戲開(kāi)始，到將流化技術(shù)從單一業(yè)務(wù)剝離，成為平臺(tái)能力，視博云跟歌華百萬(wàn)級(jí)用戶實(shí)踐具有重要的標(biāo)本價(jià)值，這種大規(guī)模的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)難能可貴。永新視博這家企業(yè)可以說(shuō)伴隨了中國(guó)廣電數(shù)字化的全過(guò)程，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有切身的理解，較早地看到了云在廣電應(yīng)用的前景。在訪談中，吳君鳴表示，“我們非常理解運(yùn)營(yíng)商的需求，理解如何更好地結(jié)合他原有，現(xiàn)在和未來(lái)。對(duì)終端利舊，保護(hù)投資，我們都有更好的方法”。

　　廣電轉(zhuǎn)型已成定論，道路是革命還是漸進(jìn)?或許，漸進(jìn)式前進(jìn)是目前比較有可操作性的方式。