中國(guó)廣電行業(yè)尤其各省級(jí)的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商對(duì)資本的渴望，在2015年7月達(dá)到高潮——包括河北、甘肅、新疆三個(gè)省級(jí)的有線電視運(yùn)營(yíng)商宣布未來數(shù)年之內(nèi)要上市。

　　來自融合網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，包括廣西廣電網(wǎng)絡(luò)、山東廣電網(wǎng)絡(luò)、貴州有線、黑龍江廣電網(wǎng)絡(luò)、安徽廣電網(wǎng)絡(luò)、重慶有線、云南廣電網(wǎng)絡(luò)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)等也對(duì)外宣布上市。

　　加上之前已成功上市的8家有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，誰能想到一個(gè)只有2億多有線數(shù)字電視用戶、年收入只有數(shù)百億的行業(yè)，竟然要誕生出18家上市企業(yè)。而且未來，其他十余家省級(jí)有線電視運(yùn)營(yíng)商也不排除上市的可能。

　　之所以出現(xiàn)這樣的格局，主要誘因在于，作為一個(gè)具有三四十余年發(fā)展歷史的有線電視行業(yè)，在過去十余年的有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換、有線電視網(wǎng)絡(luò)整合、有線電視行業(yè)市場(chǎng)化的過程中，相關(guān)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的“當(dāng)家人”嘗到了沒有資金寸步難行的苦頭。

　　有線行業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)商或?qū)⒄Q生

　　對(duì)于數(shù)年之前形成的“諸侯割據(jù)”的省級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，作為誕生出2014年4月份的國(guó)家級(jí)有線電視運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司正試圖發(fā)揮自身的力量以“小跑式的速度”進(jìn)行著相應(yīng)的整合工作，但面臨互聯(lián)網(wǎng)、通信等行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這種整合速度顯得還是有些慢，整個(gè)有線電視行業(yè)極需要盡快整合到一起并集全行業(yè)之力與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商共同三網(wǎng)融合，畢竟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界的速度太快、電信運(yùn)營(yíng)商又在大跨步地完成網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、用戶爭(zhēng)奪等工作。

　　正是看到這一錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題，包括阿里巴巴、東方明珠這兩個(gè)“資本大鱷”開始借助著資本的力量不斷向這個(gè)領(lǐng)域展開自己的“攻勢(shì)”——

　　阿里巴巴相繼與華數(shù)傳媒、歌華有線等展開資本層面的合作，未來還有望與電廣傳媒、吉視傳媒等進(jìn)行更深層次的合作;

　　東方明珠先后控股或參股了廣電網(wǎng)絡(luò)、東方有線、新疆有線、太原有線、歌華有線等數(shù)地的有線電視運(yùn)營(yíng)商。

　　未來，一旦阿里巴巴、東方明珠對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商“攻城略地”成功之后，其勢(shì)必成為相應(yīng)的虛擬運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)有線電視行業(yè)或?qū)⒂?ldquo;群雄逐鹿、諸侯割據(jù)”進(jìn)入“三足鼎立”。

　　打鐵還需自身硬

　　作為阿里巴巴、東方明珠這樣的虛擬運(yùn)營(yíng)商而言，一旦成功大規(guī)模介入到有線電視行業(yè)，對(duì)于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)化狀態(tài)不足十余年的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商有利有弊，而且，如果有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商仍只是滿足自身現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，不在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等層面走自主創(chuàng)新之路，其未來道路將危機(jī)四伏。

　　以東方明珠為例，合并之后的東方明珠業(yè)務(wù)范圍涵蓋了影視制作、版權(quán)采購、電視購物、廣告、文化娛樂、旅游地產(chǎn)、餐飲、電商、硬件生產(chǎn)制造等等諸多業(yè)務(wù)模塊，作為這樣一個(gè)航空母艦式的互聯(lián)網(wǎng)媒體企業(yè)，借助著此前的百視通(35.01, -0.79, -2.21%)與原東方明珠的整合，已成功將最主要、最基礎(chǔ)的信息傳輸通道這一關(guān)打通，我們可以看到，東方明珠成功擁有了包括有線數(shù)字電視、地面數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、CMMB、電信運(yùn)營(yíng)商等在內(nèi)的一個(gè)完整的信息傳輸通道。

　　至此，東方明珠可以將旗下的任何一種業(yè)務(wù)、產(chǎn)品(如，電影、電視劇、動(dòng)畫片、購物頻道等等)無縫隙地覆蓋到上述完整的信息傳輸通道中。

　　阿里巴巴的布局與其有著異曲同工之處，其自身在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已成為三大巨頭之一。其業(yè)務(wù)范圍主要包括淘寶、天貓、支付寶、UC、高德地圖、企業(yè)微博、金融、物流、娛樂、生活服務(wù)、健康醫(yī)療等領(lǐng)域，除此之外，阿里巴巴通過橫縱整合還向游戲、視頻、音樂等泛娛樂、智能終端等領(lǐng)域進(jìn)行布局，在未與華數(shù)傳媒這樣的企業(yè)進(jìn)行深度合作之前，阿里巴巴所覆蓋的領(lǐng)域完全依托及局限于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息傳輸通道。

　　對(duì)于阿里巴巴而言，花這樣的小錢成功與各地有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商合作，可以快速而且有效地將其自身在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品快速地在有線電視網(wǎng)絡(luò)層面落地。

　　由此可以看出，包括東方明珠、阿里巴巴這樣的巨頭們之所以如此大手筆與傳統(tǒng)的廣電尤其是有線電視運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行結(jié)合，最重要的就是看中了各地有線電視運(yùn)營(yíng)商旗下的2億多有線電視用戶及其背后高達(dá)數(shù)億的家庭。爭(zhēng)奪數(shù)億用戶家庭這個(gè)最重要的入口和市場(chǎng)才是巨頭們的目標(biāo)。

　　合作模式有利有弊

　　有利的一面：首先，可以短期內(nèi)解決資金短缺難題。各地有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商可快步完成諸如數(shù)字化、雙向化改造、有線網(wǎng)的整合等;其次，解決技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的難題。

　　有弊的一面：作為有三四十年發(fā)展歷史的有線電視行業(yè)，在技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新層面仍是裹足前行，如果有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商不借助此次機(jī)遇，成功打造出適合于自身和有線電視用戶的業(yè)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品，就極有可能成為東方明珠、阿里巴巴這樣巨頭們的一個(gè)信息傳輸通道而已。

　　在不遠(yuǎn)的將來，隨著4G/5G、電力線上網(wǎng)、光纖等全新信息傳輸通道的涌現(xiàn)，有線數(shù)字電視行業(yè)所僅有的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，其生存處境也將危機(jī)四伏。

　　作為廣電系旗下的相關(guān)企業(yè)一定要在巨頭們進(jìn)行提前卡位、長(zhǎng)線布局、多方尋求合作等背景下，充分利用好現(xiàn)有的環(huán)境迅速彌補(bǔ)自身的短板(如，數(shù)十年不變的遙控器、又大又不美觀的機(jī)頂盒、響應(yīng)極慢的點(diǎn)播業(yè)務(wù)及系統(tǒng)、無其他出彩的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品等)，創(chuàng)造出廣大用戶喜愛的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)才是上上策。