“物競天擇，適者生存”這是自然界鐵的生存法則。每一個行業(yè)、每一個企業(yè)也是一樣的。數(shù)字標牌行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)進入白熱化時代，如果企業(yè)產(chǎn)品沒有創(chuàng)新、沒有亮點，只是簡單的從東家買個屏，西家買個板，然后找個地方組裝起來，就是所謂公司的新產(chǎn)品，在過去可能有些訂單，企業(yè)效益也還可以，但隨著行業(yè)的規(guī)范，人力成本的上升，許多大企業(yè)的加入，像三星、LG、索尼、康榮電子等企業(yè)的加入，會使數(shù)字標牌行業(yè)競爭更加激烈。數(shù)字標牌行業(yè)將迎來行業(yè)大洗牌，進入短兵相拼，成群雄逐鹿，到底鹿死誰手?面對行業(yè)大洗牌，企業(yè)是應逆流而上還是溯流而下?值得每一個企業(yè)家思考。

　　有人說過：數(shù)字標牌企業(yè)已經(jīng)到了不變革不行的地步，以前簡單的組裝生產(chǎn)，沒有什么科技含量的研發(fā)，現(xiàn)在這條路已經(jīng)到了死胡同，沿海企業(yè)的倒閉風潮，足以說明情況，現(xiàn)在大部分企業(yè)變是死，不變則是亡。如果企業(yè)繼續(xù)延續(xù)以前的路子，企業(yè)規(guī)模大可能還能夠撐一段時間，但是在未來絕對是沒有市場的?，F(xiàn)在僥幸活下去，也不過是茍延殘喘。只能拿出壯士斷臂的勇氣，把沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品、沒有特點的產(chǎn)品慢慢一步一步舍去，集中企業(yè)的力量、資金、人才鉆研，開發(fā)有創(chuàng)新、有技術含量的，在行業(yè)中形成一定的行業(yè)壁壘，提升了整個行業(yè)的準入門檻,這樣才是企業(yè)發(fā)展長久之計。

　　康榮公司自2008年成立以來，憑借公司創(chuàng)始人多年的行業(yè)經(jīng)驗，以及一支專業(yè)過硬的技術開發(fā)和銷售團隊，公司逐步形成了細分市場、差異化產(chǎn)品為主導的產(chǎn)品線，使公司能夠在連續(xù)的國際金融危機和全球債務危機的艱難環(huán)境中逐步建立競爭優(yōu)勢，在同行中脫穎而出，成為特種顯示、商業(yè)顯示領域領軍品牌。康榮電子集團因為專業(yè)，所以與眾不同。

　　“八仙過海各顯其能”，行業(yè)的變革，讓數(shù)字標牌市場的發(fā)展有了全新的節(jié)奏，而這種全新的節(jié)奏，將從業(yè)企業(yè)都放在了轉型的十字樓口，是逆流而上還是溯流而下，完全取決于企業(yè)管理者的主觀意識，不過，市場機遇轉瞬即逝，誰能夠以最快的迅速判斷出新形勢下適合自身發(fā)展的模式，并在最短的時間內完成自我升華，誰就會是大浪淘沙下的最終勝利者。