威創(chuàng)憑借技術(shù)優(yōu)勢長期占據(jù)大屏幕DLP 背投拼接顯示行業(yè)龍頭地位,并逐漸向解決方案及增值服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變;公司今年主動跨界進(jìn)入發(fā)展前景廣闊的幼兒教育領(lǐng)域布局,收購民營幼兒園連鎖品牌,率先拉開行業(yè)整合大幕。

　　大屏幕DLP 背投拼接行業(yè)龍頭。威創(chuàng)是國內(nèi)大屏幕拼接顯示行業(yè)的首家上市公司,專業(yè)從事大屏幕拼接顯示產(chǎn)品及其解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)。技術(shù)能力與市場占有率長期處于行業(yè)首位,DLP 產(chǎn)品線連續(xù)十年位居全國第一,世界前列。

　　由硬件生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向解決方案與增值服務(wù)提供商。過去DLP 背投拼接產(chǎn)品占有大屏幕拼接顯示行業(yè)絕大部分份額。近年伴隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩及固定資產(chǎn)投資比例的下降,高端市場控制中心新增建設(shè)立項(xiàng)數(shù)量和數(shù)額出現(xiàn)明顯的下降,以及小間距LED，超窄邊LCD的技術(shù)更新,導(dǎo)致DLP 市場增長放緩。為應(yīng)對新形勢,威創(chuàng)在提升產(chǎn)品力的基礎(chǔ)上,持續(xù)推行由硬件產(chǎn)品制造商向解決方案以及增值服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。

　　威創(chuàng)股份原大屏幕主業(yè)發(fā)展遇瓶頸,引入和君集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型幼教。大屏幕拼接顯示軟硬件主業(yè)在2012年見頂并開始下滑。公司于2014年啟動轉(zhuǎn)型,引入戰(zhàn)略投資者和君咨詢成為第二大股東并實(shí)施員工持股計(jì)劃。在和君集團(tuán)“一體兩翼”體系助力下,威創(chuàng)股份高效地完成了紅纓和金色搖籃的收購,開啟幼教整合大局。

　　收購紅纓教育與金色搖籃,率先拉開幼兒教育行業(yè)整合大幕。威創(chuàng)今年先后收購紅纓教育與金色搖籃兩家民辦幼兒園連鎖加盟品牌,憑借兩者的行業(yè)地位以及品牌輸出能力,可以在快速開拓市場的同時(shí)保持較高的運(yùn)營質(zhì)量,率先拉開行業(yè)整合的大幕。

　　加速整合幼兒園,打造幼教大生態(tài)。民辦幼兒園民辦幼兒園近14萬所,數(shù)千億級市場規(guī)模。品牌集中度低,民辦教育法修改加速證券化,威創(chuàng)股份整合正當(dāng)時(shí),未來有望達(dá)萬所幼兒園。在獲取幼兒園這一巨大的線下入口之后,公司有望打造2B2C、線上(家園互動云平臺、幼教App等)+線下(幼兒園、渠道、教玩具)完善的幼教生態(tài)。公司目前已提出擬獨(dú)立開展幼教傳媒化相關(guān)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)從園內(nèi)向園外無縫延伸。