“近年來(lái)全國(guó)各地都在建劇院，但隨之而來(lái)面臨的是運(yùn)營(yíng)、管理挑戰(zhàn)。以2013年為例，除北京、上海、廣州等一線城市，其他地區(qū)專(zhuān)業(yè)劇場(chǎng)的利用率普遍偏低，年均演出場(chǎng)次只有58場(chǎng)，全年演出超過(guò)50場(chǎng)的，只占劇場(chǎng)總數(shù)的35%。”在日前舉行的首屆中國(guó)劇院管理論壇上，指揮家陳佐湟用一組數(shù)據(jù)，給當(dāng)下“劇院建設(shè)熱”潑了一盆冷水。

　　在這場(chǎng)云集國(guó)內(nèi)頂尖藝術(shù)機(jī)構(gòu)高層管理者、高校學(xué)者、藝術(shù)家等的專(zhuān)業(yè)論壇上，近百位與會(huì)者圍繞劇院運(yùn)營(yíng)與藝術(shù)發(fā)展的關(guān)系、管理人才的培養(yǎng)、劇院經(jīng)營(yíng)模式的建設(shè)等議題，展開(kāi)了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)的頭腦風(fēng)暴。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1998年至今，我國(guó)新建和改建的劇場(chǎng)達(dá)260余個(gè)，目前國(guó)內(nèi)劇院總數(shù)已超過(guò)2000余家。然而，劇院管理的“軟科學(xué)”卻跟不上劇院建設(shè)的速度，成為當(dāng)下我國(guó)劇院建設(shè)發(fā)展的一大痛點(diǎn)。清華大學(xué)建筑學(xué)院副教授盧向東一針見(jiàn)血地指出：“‘建、管、用’的相互脫節(jié)，是國(guó)內(nèi)劇院所面臨的最大困境。‘建’只用三至五年，而‘管’和‘用’則是劇場(chǎng)的一輩子。目前在劇院產(chǎn)業(yè)中屢屢出現(xiàn)‘重建設(shè)、輕管理’和‘建得起，養(yǎng)不起’等現(xiàn)象。”《人民日?qǐng)?bào)》高級(jí)記者陳原也說(shuō)：“國(guó)內(nèi)劇院有90%左右都在以租場(chǎng)的方式生存，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)普遍不理想。”

　　“中國(guó)劇院人不僅要著眼當(dāng)下，更要放眼未來(lái)，積極推進(jìn)相關(guān)學(xué)科的建設(shè)，為劇院行業(yè)培養(yǎng)千千萬(wàn)萬(wàn)的后備軍，中國(guó)劇院的發(fā)展才能擁有更廣闊的前景。”北京大學(xué)歌劇研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)金曼一席話，引起了不少與會(huì)專(zhuān)家關(guān)于劇院管理人才培養(yǎng)的討論。天津音樂(lè)學(xué)院藝術(shù)管理系主任張蓓荔表示：“藝術(shù)機(jī)構(gòu)與藝術(shù)高校的攜手合作是一種很可貴的嘗試，只有讓藝術(shù)管理這一學(xué)科走出校園的象牙塔，才能真正與實(shí)踐對(duì)接、與行業(yè)對(duì)接。”

　　中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張宇，則明確抓住了劇院人才培養(yǎng)的肯綮：“當(dāng)前中國(guó)劇院管理最大的短板，說(shuō)到底就是院長(zhǎng)這個(gè)職位。劇院管理的水平是由院長(zhǎng)的能力與水平?jīng)Q定的。”陳佐湟也表示：“任何一個(gè)劇院，都需要一位出色的掌舵人。中國(guó)劇院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，要從培養(yǎng)院長(zhǎng)這個(gè)源頭抓起。”

　　怎樣才是一種科學(xué)的劇院運(yùn)營(yíng)模式?在座的各位專(zhuān)家舉出了不少例子。上海大劇院藝術(shù)中心總裁、上海大劇院院長(zhǎng)張哲介紹，上海大劇院、上海音樂(lè)廳、上海文化廣場(chǎng)劇院這三家藝術(shù)機(jī)構(gòu)根據(jù)自身特點(diǎn)，確立了不盡相同的運(yùn)營(yíng)模式，差異化經(jīng)營(yíng)，各自都得到了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力，有力推動(dòng)了上海演藝市場(chǎng)的繁榮。

　　論壇上，被更多專(zhuān)家點(diǎn)贊的例子，則是運(yùn)營(yíng)8年的國(guó)家大劇院。8年來(lái)，國(guó)家大劇院形成了獨(dú)有的“NCPA模式”——以節(jié)目演出、劇目制作、藝術(shù)普及為核心業(yè)務(wù)，以傳播交流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌塑造為重要手段，以專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理和高技術(shù)保障為強(qiáng)力支撐。上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)藝術(shù)總監(jiān)劉文國(guó)表示，大劇院模式帶給行業(yè)的兩點(diǎn)啟發(fā)特別寶貴：一是既堅(jiān)守了藝術(shù)水準(zhǔn)的高門(mén)檻，又兼顧了公益惠民的低門(mén)檻;二是既凸顯出引進(jìn)世界一流節(jié)目的“碼頭”作用，又發(fā)揮了推廣展示民族經(jīng)典文化的“源頭”作用。