數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)，作為少數(shù)集科技、文化、傳媒、視聽一體的高科技產(chǎn)業(yè)之一，其前瞻性以及可發(fā)展性讓不少IT、視聽、媒體行業(yè)的企業(yè)公司眼饞。然而，現(xiàn)今國家數(shù)字標(biāo)牌的階段性頹勢卻也一直讓“心儀者”望而卻步。盡管不少企業(yè)以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公司都在通過數(shù)據(jù)講述著未來數(shù)字標(biāo)牌大發(fā)展、大躍進(jìn)的趨勢，然而，行業(yè)形勢的變化卻并不十分顯著。作為未來可能最為活躍的社會(huì)媒體產(chǎn)業(yè)，大眾、企業(yè)、媒體三方面閉環(huán)生態(tài)圈的建立迫在眉睫。

　　市場相對(duì)論：最好的時(shí)代，最壞的時(shí)代

　　這句話是已經(jīng)由深刻的雞湯語轉(zhuǎn)變?yōu)榱怂渍Z，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，黑暗與光明同行，愛因斯坦的相對(duì)論也越來越大眾化了。然而，數(shù)字標(biāo)牌市場的相對(duì)論又是怎樣的呢?整個(gè)市場大致分為兩種聲音。

　　一者，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)屬于未知“藍(lán)海”領(lǐng)域，有著很大的探索空間，相對(duì)于現(xiàn)已成熟的計(jì)算機(jī)，電視機(jī)等顯示領(lǐng)域來說，數(shù)字標(biāo)牌的市場更為廣闊，更為“有利可圖”。這類看法的主導(dǎo)者多分為兩類，一類是尚未涉足數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域的“觀望者”，所謂旁觀者清，他們的看法不得不讓我們參考，另一類就是對(duì)行業(yè)有著深刻專研的人群和企業(yè)，知者眾，不知者更眾。第二種說法，數(shù)字標(biāo)牌市場價(jià)格競爭太嚴(yán)重，難有發(fā)展前途。從早期的廣告機(jī)播放器，到網(wǎng)絡(luò)廣告機(jī)，再到液晶廣告機(jī)。到如今的細(xì)分領(lǐng)域如機(jī)場廣告機(jī)，電梯轎廂系統(tǒng)，試衣鏡，戶外大屏顯示系統(tǒng)，似乎這種說法也沒有什么錯(cuò)誤。

　　然而，用已知來判斷位置，是為無知。做何取舍，還是看各企業(yè)自己的想法和志向了。希望一直都在。

　　大眾：需求引領(lǐng)，催生數(shù)字標(biāo)牌性價(jià)比產(chǎn)業(yè)

　　無論是數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)或是其他行業(yè)，客戶的需求便是企業(yè)的追求，不斷開發(fā)客戶需求是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的必由之路。

　　說到現(xiàn)今數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的亂象，主要“維和部隊(duì)”便是廣大的群眾。當(dāng)技術(shù)本身難以發(fā)展，應(yīng)用的拓展便成為了方向。在如今全科技DIY的時(shí)代，產(chǎn)品改進(jìn)方案也往往決定與客戶的體驗(yàn)感。打造“定制化”產(chǎn)品。大眾對(duì)于科技的領(lǐng)悟不一定及得上廣大的發(fā)燒友或者創(chuàng)客們，不過生活品質(zhì)的欲望催生的需求成為了行業(yè)的動(dòng)力。這樣的發(fā)展讓數(shù)字標(biāo)牌行的的發(fā)展不至于停滯，也給予企業(yè)、創(chuàng)客們更多的緩沖時(shí)間進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)讓數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)有充分的時(shí)間普及開來。

　　而大眾需求催生的產(chǎn)品也越來越豐富，試衣鏡，電子標(biāo)簽，戶外大屏幕產(chǎn)品，美發(fā)機(jī)，對(duì)于技術(shù)來說，體感技術(shù)，互動(dòng)類容的開發(fā)與融入也與客戶的需求有著莫大的聯(lián)系。

　　媒體：品牌塑造，品質(zhì)引導(dǎo)，對(duì)接企業(yè)·客戶·時(shí)代

　　作為無冕之王的媒體機(jī)構(gòu)，在任何一個(gè)產(chǎn)品品牌的形成塑造過程中都發(fā)揮著不可替代的作用。同時(shí)，引導(dǎo)客戶接收更先進(jìn)的產(chǎn)品理念雖不說是媒體的主要社會(huì)責(zé)任，卻在媒體的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了一種趨勢。作為媒體之一的數(shù)字媒體，其宣傳更是對(duì)于媒體本身的一種推動(dòng)與宣傳。

　　媒體的連接作用，客戶的催生促進(jìn)作用，以及企業(yè)的實(shí)踐領(lǐng)頭作用形成了一個(gè)三聯(lián)生態(tài)圈，一旦斷

　　層，任何一個(gè)方面都將難以前進(jìn)。對(duì)于現(xiàn)在的市場來說，客戶以及環(huán)境的需求量與企業(yè)的供給量相差太大，逐漸形成一種泡沫。大量的存量不知如何出庫，已在預(yù)料

　　之中。技術(shù)的突破與價(jià)格的居高不下成為其中重要的原因。如今的數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)正由高速發(fā)展期轉(zhuǎn)化為新常態(tài)模式?；蛟S對(duì)于企業(yè)無理的野蠻式增長是一種很好的壓制，也需企業(yè)理性思考，真正的藍(lán)海潮流與流行趨勢如何掌握，而非盲目的跟風(fēng)發(fā)展。

　　從另一方面來說，這也與企業(yè)資源合理配置以及品牌打造有著莫大的聯(lián)系。企業(yè)、媒體、銷售也就是客戶對(duì)接上難以形成有效的閉環(huán)生態(tài)圈。無風(fēng)不起浪，需要造風(fēng)了。