如果你想為你10月的感恩節(jié)周末添加點(diǎn)兒料的話，那么由麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院與Capgemini咨詢共同完成的數(shù)字化改造報(bào)告便值得一讀。

　　此研究表明：78%的受訪者表示在未來兩年之內(nèi)數(shù)字化改造的實(shí)現(xiàn)對他們來說至關(guān)重要。但是，幾乎2/3的受訪者表示其機(jī)構(gòu)技術(shù)變革的速度過于緩慢，并表示數(shù)字標(biāo)牌轉(zhuǎn)型的最大障礙是“缺乏緊迫感”。

　　研究人員是這樣定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的：“使用新的數(shù)字技術(shù)如社交媒體、移動、分析或嵌入式的設(shè)備強(qiáng)化并提升主要的商業(yè)應(yīng)用，如增強(qiáng)客戶體驗(yàn)、精簡業(yè)務(wù)或創(chuàng)建新的商業(yè)模式。”

　　此研究涵蓋了廣闊的領(lǐng)域，當(dāng)然客戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式、觸摸數(shù)字顯示器的問題是必須要考慮的，特別是對那些需要直接與消費(fèi)者和工作人員進(jìn)行有效溝通的公司極其重要。56iq數(shù)字標(biāo)牌軟件精彩互動易用可靠;引導(dǎo)數(shù)字標(biāo)牌軟件技術(shù)創(chuàng)新。

　　只有38%的受訪者說數(shù)字化改造是一個(gè)長期只會固定在其高層會議表中的話題。只要有CEO表示他們關(guān)于數(shù)字轉(zhuǎn)化的想法，93%的員工都會覺得這是明智之舉。但是，只有 36%的CEO會提出這樣的設(shè)想。

　　此研究稱“公司現(xiàn)在面臨著數(shù)字化的必要性：必須有效地采用新技術(shù)以適應(yīng)激烈的競爭。雖然我們形成了采用數(shù)字化技術(shù)的重要共識，但是大多數(shù)員工會覺得其程序復(fù)雜，速度也較緩慢。很多人說他們的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏緊迫感，也沒有意識到這項(xiàng)技術(shù)能夠改變企業(yè)的前景。那些成功的公司一定會有一個(gè)能夠分享其設(shè)想的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠制定一個(gè)路線圖，創(chuàng)建跨組織的權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過獎勵員工來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。”

　　以下是在過程中需要注意的一些有意思的壁壘：

　　確定議程;

　　制定目標(biāo)和方向;

　　缺乏緊迫感;

　　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人不想使用數(shù)字化的態(tài)度;

　　害怕過早投資技術(shù)的恐懼感;

　　政治;

　　創(chuàng)新疲勞。