多款微信智能手環(huán)的熱銷，讓國產(chǎn)可穿戴設(shè)備再度沸騰。借助百度云和微信平臺，無論是華為、TCL等老牌硬件廠商，咕咚、樂心等新興品牌，還是眾多的類山寨公司，紛紛推出了一系列的智能手表和智能手環(huán)。

　　從國產(chǎn)可穿戴設(shè)備的現(xiàn)狀來看，還只是極客們秀自己的玩具，即使價格從不到百元到上千元的產(chǎn)品都有出現(xiàn)，卻始終不能給普通大眾一個值得選購的理由。文章《洞見：計算設(shè)備的未來是可穿戴》也明確說了，計算設(shè)備下一步進(jìn)化的方向，是可穿戴設(shè)備。然而，從概念到入口，再到產(chǎn)品都逐漸成熟的國產(chǎn)可穿戴設(shè)備為何遲遲等不來井噴的春天呢?

　　偽智能，難以吸引普通用戶

　　雖然國產(chǎn)的智能手表和手環(huán)都被戴上了智能的帽子，但不得不承認(rèn)這些產(chǎn)品都是偽智能。計步、監(jiān)測睡眠、鬧鐘、手機斷連提醒、消息提醒等基礎(chǔ)性功能成了很多可穿戴設(shè)備的主打功能，傳感設(shè)備的研發(fā)落后成了可穿戴設(shè)備的死穴。而這些基礎(chǔ)性功能在人手一部手機的狀況下，也只能去吸引追求新鮮的極客了，京東在主頁主推的一些智能手環(huán)僅日銷千部就是一個很好的例子。如今的可穿戴設(shè)備就好比手機里的功能機，與普通的電子手表相比確實夠智能，但和智能手機相比就不足為道了。真正的可穿戴應(yīng)當(dāng)是機器與大腦的交流，與身體器官的交互，不能局限于功能性應(yīng)用。

　　目前智能手表和手環(huán)在產(chǎn)品定義上是手機配件，無論是三星Galaxy Gear還是OPPO的O-Band都是作為手機的配件進(jìn)行銷售。對手機的強依賴性對智能手表和手環(huán)的銷售有一定的促進(jìn)作用，但與手機的強大功能相比，卻顯得可有可無?？纱┐髟O(shè)備的定位不改變，終究難撐起一片天。

　　未創(chuàng)新，已經(jīng)被山寨

　　無論是智能手表還是智能手環(huán)，本質(zhì)上并沒有太大的創(chuàng)新，畢竟手表形式的手機早在幾年前就被中國的山寨廠商做出來了。國產(chǎn)的可穿戴設(shè)備還沒有革命性的功能出現(xiàn)，卻早已同質(zhì)化。在網(wǎng)上搜索不同品牌的智能手表和手環(huán)，從外觀到功能都如出一轍，仿佛來出自一位設(shè)計師之手。這樣造成的結(jié)果是，山寨產(chǎn)品用較低的價格和同樣的功能騙走了早期的可穿戴設(shè)備體驗者，一是讓原創(chuàng)品牌產(chǎn)品銷量不高，沒有足夠的資金和信心搞研發(fā)，二是山寨品牌劣質(zhì)的產(chǎn)品和糟糕的體驗，給普通大眾傳遞出國產(chǎn)可穿戴設(shè)備垃圾的信號。

　　在功能機時代，山寨手機的出現(xiàn)幾乎讓國產(chǎn)品牌手機全軍覆沒，從而出現(xiàn)現(xiàn)在手機市場被國外品牌主導(dǎo)的現(xiàn)狀?？纱┐髟O(shè)備的入門門檻很低，幾乎任何一家小有實力的電子工廠就能生產(chǎn)，如果不從源頭上杜絕山寨產(chǎn)品，恐怕國產(chǎn)可穿戴設(shè)備難逃國產(chǎn)手機的宿命。

　　保守，只為等時機

　　除了華為和OPPO，很多國產(chǎn)手機廠商并沒有發(fā)力可穿戴設(shè)備。可穿戴設(shè)備有前景但還不成熟，很多廠商都有概念沒產(chǎn)品，說白了就是在觀望。傳感技術(shù)的落后讓習(xí)慣了堆砌硬件的國產(chǎn)手機廠商不愿意進(jìn)行自我突破，也唯恐谷歌和蘋果的產(chǎn)品太火不會給自己留下太多的市場，畢竟論研發(fā)能力國內(nèi)手機廠商還太落后。同樣，微信和百度云在爭做可穿戴設(shè)備的入口，但吸引來的都是些小公司。傳統(tǒng)手機巨頭不愿意受制于騰訊和百度，他們想要也必須建立自己的可穿戴設(shè)備入口，智能手機市場戰(zhàn)爭激烈，全力進(jìn)軍可穿戴設(shè)備無疑是棄車保卒?？偟膩碚f，手機巨頭的保守，只為等可穿戴設(shè)備大爆發(fā)的時機。

　　而對于想在可穿戴設(shè)備的市場撈一筆的中小廠商，在資金和研發(fā)能力上都不可能引領(lǐng)一場可穿戴革命。谷歌眼鏡沒能吸引他們模仿的眼球，三星Galaxy Gear對手機太過依賴，眾多的可穿戴設(shè)備品牌正唯MOTO 360馬首是瞻?；蛟S等到MOTO 360和蘋果iWatch現(xiàn)貨的時候，國產(chǎn)可穿戴設(shè)備才能迎來一場質(zhì)的飛越。

　　如果國內(nèi)可穿戴設(shè)備廠商不能克服抄襲的僥幸心理，靠借鑒國外產(chǎn)品來分得市場上的一杯羹，終究不是一個可行之策。在智能手機市場，蘋果和三星拿走了90%的利潤，國內(nèi)品牌只得拼配置和價格才得以生存。從目前的狀況來看，國內(nèi)品牌的不作為，在可穿戴市場我們?nèi)耘f只是喝湯的人，國內(nèi)廠商拼價格拼硬件的窘境會再次出現(xiàn)。

　　可穿戴設(shè)備的巨大前景已成共識，國產(chǎn)設(shè)備能否逃脫在電腦和手機時代依賴國外技術(shù)的命運呢?我只能說抄襲和模仿等不到國產(chǎn)可穿戴設(shè)備的春天，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。