隨著全球化的進程加快，“走出去”的國內(nèi)企業(yè)越來越多。在海外市場中國內(nèi)的產(chǎn)品往往是物美價廉的代名詞，一度受到國際社會的熱捧。出口也成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點，在LED行業(yè)亦是如此。

　　海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國LED照明出口規(guī)模達到92.2億美金，同比增長68.6%。一邊是硝煙滾滾的國內(nèi)市場，另一邊是美味可人的海外市場，不少LED企業(yè)開啟“出口模式”，那么，LED企業(yè)紛紛選擇出口的背后究竟有哪些原因呢?

　　1、海外市場誘人

　　據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，中國LED照明出口規(guī)模排名前25個國家和地區(qū)，相較于2014年幾無變化，美國市場規(guī)模穩(wěn)居第一，市場份額微幅下降。預(yù)計未來兩年內(nèi)，美國市場還將占據(jù)第一的位置。

　　同時，新興市場快速成長呈幾何增速，以俄羅斯為例，2014年1-10月，俄羅斯市場出出口規(guī)模達到8.5億美金，同比增長269%，規(guī)模排名趕超日本、香港等國家和地區(qū)，迅速提高至第二名。

　　新興市場LED照明滲透率較低，市場空間大，需求增長最為迅速，市場份額不斷提高。從這點上而言，國內(nèi)LED行業(yè)的出口還有很大的增長空間，值得LED企業(yè)去深耕，既能避開國內(nèi)激烈的競爭環(huán)境，降低風險，又有足夠的利潤空間來支撐出口型LED企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2、國內(nèi)市場競爭慘烈

　　經(jīng)過幾年快速的發(fā)展，國內(nèi)LED行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、無序競爭、價格戰(zhàn)、資金鏈斷裂等問題層出不窮，行業(yè)迎來新一輪的洗牌潮，優(yōu)勝劣汰的生存法則勢在必行。部分LED企業(yè)為求生存發(fā)展，主動避開國內(nèi)競爭，轉(zhuǎn)而對外出口，也不失為一種突圍之策。

　　談及此問題，光脈科技總經(jīng)理葉光凱告訴《高工LED》記者，“去年我們很多客戶反映出口情況不錯，特別是在北美、俄羅斯西班牙等市場的收益有所提升。”

　　其次，許多中小企業(yè)資金鏈斷裂往往是因為債務(wù)問題。“其實是三角債在各個行業(yè)普遍存在的問題。但是在LED行業(yè)表現(xiàn)的會特別嚴重?？蛻敉锨窇?yīng)用廠家的貨款，應(yīng)用廠家拖欠封裝廠的貨款，封裝廠家再去拖欠上游芯片及輔助材料廠的貨款，原本正常的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)變成一條充滿風險的債務(wù)鏈條。”一位LED企業(yè)老總?cè)缡钦f道。

　　為了在競爭激烈的市場里占據(jù)一席之地，企業(yè)不惜拼服務(wù)、拼貨款周期、拼價格，價格戰(zhàn)拉低了利潤，使得賬面資金周轉(zhuǎn)不靈;而拼貨款周期很可能會導致企業(yè)的資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入萬劫不復之地。

　　3、政策利好

　　近年來，在國家出口政策(如調(diào)高退稅率)的推動下，國內(nèi)LED出口呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢，已經(jīng)形成了一定的出口規(guī)模。隨著技術(shù)水平不斷提高，國內(nèi)制造的LED產(chǎn)品品質(zhì)已與國際水平接近，具備了一定的國際市場競爭力。

　　比如，在下游應(yīng)用范圍內(nèi)，我國LED顯示屏近幾年頻繁在世界舞臺上登場(如巴西世界杯、俄羅斯索契冬奧會)，已能滿足體育賽事、大型展會等高端應(yīng)用的需要，與國外同類產(chǎn)品差距較小。除特別高端的項目外，大部分情況下國內(nèi)LED顯示屏企業(yè)產(chǎn)品均可滿足國外客戶使用要求。

　　同時，在世界經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下，國際企業(yè)對于國內(nèi)的海量市場的依賴日益加重，這也促進了海外市場對于國內(nèi)企業(yè)的進一步開放度。如習近平主席上任后第一個出訪國家是俄羅斯，在雙邊貿(mào)易上達成了很多的共識。俄羅斯聯(lián)邦駐中國商務(wù)代表處代表Gruzdev Alexey在接受中國記者采訪時就曾表示，俄羅斯希望LED產(chǎn)業(yè)能進一步提高中俄貿(mào)易總額，并吸引中國先進LED企業(yè)到俄羅斯設(shè)廠。

　　4、國內(nèi)企業(yè)具有成本優(yōu)勢

　　一般而言，國內(nèi)LED企業(yè)相較于國外企業(yè)具備一定的成本優(yōu)勢，主要得益于國內(nèi)材料價格便宜、人工等企業(yè)運營成本較低以及政府為扶植產(chǎn)業(yè)推出的增值稅退稅政策。

　　雖然國內(nèi)LED售價約為國外同類產(chǎn)品的30%-50%，但同時國內(nèi)同類產(chǎn)品的成本也只有國外的30%左右，成本優(yōu)勢不僅極大地提高了國內(nèi)產(chǎn)品的競爭力，而且對于企業(yè)來說保持了產(chǎn)品較佳的毛利率，簡單來說就是更賺錢了。

　　“和國內(nèi)市場比較，海外市場對于產(chǎn)品的規(guī)格、品質(zhì)、交期等方面的要求十分苛刻也有所不同。”葉光凱明確表示，海外客戶對于價格相對沒有國內(nèi)那么敏感，在產(chǎn)品完全等質(zhì)的條件下，價格下降幅度肯定不會有太大的變化。

　　兆馳股份副董事長全勁松也認同上述觀點。“不同的企業(yè)對于采購產(chǎn)品的要求也不同，對于類似于飛利浦、三星等大牌企業(yè)來說，自身肯定有一個系統(tǒng)的認識，價格是考慮的一方面，但更多的還是會出于對供應(yīng)商綜合實力的考慮。”