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是什么給智能家居注入萌發(fā)的動(dòng)力

來源:數(shù)字音視工程網(wǎng)        編輯:航行150    2015-08-13 15:10:01     加入收藏    咨詢

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智能家居市場(chǎng)是一塊巨大的蛋糕。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,全中國(guó)3.5億個(gè)家庭,目前有1億多潛在智能家居客戶,針對(duì)這部分人的智能家居系統(tǒng)市場(chǎng)總量約為1400萬套,潛在...

  智能家居市場(chǎng)是一塊巨大的蛋糕。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,全中國(guó)3.5億個(gè)家庭,目前有1億多潛在智能家居客戶,針對(duì)這部分人的智能家居系統(tǒng)市場(chǎng)總量約為1400萬套,潛在規(guī)模達(dá)上千億元。從谷歌宣布以32億美元現(xiàn)金收購(gòu)智能家居設(shè)備商N(yùn)est,到蘋果發(fā)布Homekit,再到各大主力家電企業(yè)和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始在智能家居領(lǐng)域布局謀篇,包括海爾、LG三星、長(zhǎng)虹、美的、同方、樂視、小米等都先后發(fā)布其智能家居戰(zhàn)略,讓這場(chǎng)圍繞數(shù)字化和智能化的產(chǎn)業(yè)革命席卷整個(gè)與之相關(guān)的行業(yè)。不過智能家居需要進(jìn)化,也必須進(jìn)化。

是什么給智能家居注入萌發(fā)的動(dòng)力

口碑品牌14.jpg

  我們可以看到,此前產(chǎn)品失敗的案例引起了廠商的重視,所以在今年的新一代智能家居方案中,產(chǎn)品們開始改頭換面,應(yīng)用變得越來越接地氣,不僅單一產(chǎn)品具有簡(jiǎn)單易用的實(shí)用功能,而且還已經(jīng)從單一產(chǎn)品進(jìn)化到依托產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)階段。這也就是說,從新的產(chǎn)品功能和服務(wù)理念的進(jìn)化,再加上寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及,讓智能家居已經(jīng)到了萌發(fā)的新階段。

  從單一產(chǎn)品上來說,例如去年年底我們所見到的悟空智能插座,就將空調(diào)這種傳統(tǒng)電器改造成智能電器,其所具有的功能單一而專業(yè),使用起來也相當(dāng)簡(jiǎn)單。而從單一產(chǎn)品向生態(tài)系統(tǒng)方向的進(jìn)化,很多的廠商都在向此方向努力。例如此前聯(lián)想的神奇工廠就曾發(fā)布智能家居控制中心,以期打造一個(gè)智能家居生態(tài)圈。而近日同方發(fā)布的新一代云罐產(chǎn)品,更將這種智能家居生態(tài)系統(tǒng)的理念向前推進(jìn)了一步。

  同方的“智能家庭中心生態(tài)平臺(tái)體系”,本身是一個(gè)開放式平臺(tái),通過云罐與家中的電視機(jī)相連,即可得到一個(gè)集合了娛樂、游戲、金融、教育、醫(yī)療、生活、智能家居等“Allinone”功能的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。需要強(qiáng)調(diào)的是,這些應(yīng)用并不是全部都是由同方自己推出的,而是與合作伙伴合作推出的。

  比如游戲部分,就不是簡(jiǎn)單的把手機(jī)游戲、PC游戲移植過來,而是與游戲公司合作,提供一個(gè)云計(jì)算模式的“云次元游戲”,這樣的云次元游戲不再與客戶端硬件有關(guān),從而保證在較低的硬件平臺(tái)上得到不錯(cuò)的游戲效果,像《街頭霸王4》這種格斗游戲都能在1080P下獲得令人滿意的流暢度。

  正是因?yàn)檫@樣一個(gè)開放的平臺(tái),再通過與合作伙伴合理的利益分成,同方吸引了很多的伙伴加入其中,于是展現(xiàn)在用戶面前的就不再是一個(gè)只能看看視頻的OTT電視盒,而是一個(gè)功能豐富且以后會(huì)越來越豐富的“智能家庭中心生態(tài)平臺(tái)體系”。這與蘋果的AppStore有著異曲同工之妙。

  小米所描繪的智能家居藍(lán)圖,其實(shí)也是以視頻、游戲、云存儲(chǔ)等云計(jì)算和應(yīng)用為基礎(chǔ)的,所以中國(guó)的智能家居參與者,在具體的產(chǎn)品和理念上,其實(shí)與蘋果等國(guó)際廠商并無太大的理念和技術(shù)差異。

  對(duì)比蘋果的Homekit和以云罐為代表的“智能家庭中心生態(tài)平臺(tái)體系”,雖然都是在打造生態(tài)系統(tǒng),但兩者的方向還是有所不同,前者強(qiáng)調(diào)不同品牌不同種類的家居產(chǎn)品協(xié)同工作,重點(diǎn)在于產(chǎn)品,而后者更強(qiáng)調(diào)在一個(gè)平臺(tái)上為用戶提供不同方向不同內(nèi)容的服務(wù),重點(diǎn)在于服務(wù)。

  這個(gè)事實(shí)告訴我們,智能家居只要思路對(duì)了,產(chǎn)品還是會(huì)誕生很多誘人的賣點(diǎn),而這些賣點(diǎn)如果匯成生態(tài),那么就會(huì)促生智能家居整個(gè)產(chǎn)業(yè)的崛起。與其希望用一個(gè)爆點(diǎn)引起關(guān)注,為什么不從整體上引爆需求呢?在真正了解用戶的需求之后,成熟、經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用方案才是智能家居萌發(fā)的根本動(dòng)力。

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