圖例1:中國(guó)文化娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)娛樂場(chǎng)所數(shù)量變更表

　　就中國(guó)文化娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)官方數(shù)據(jù)顯示，至2011年至2014年開始，中國(guó)娛樂場(chǎng)所的的數(shù)量正在以每天7.77家的速度遞減。2013至2014年，遞減速度更是達(dá)到了15.1家/天。下一個(gè)悄然倒下的是誰(shuí)?我們不得而知，但正悄然的發(fā)生在我們身邊。

　　圖例2:中國(guó)文化娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)文化市場(chǎng)營(yíng)收數(shù)據(jù)

　　與上述數(shù)據(jù)相反的是，在整體官方宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的節(jié)奏下，第三服務(wù)產(chǎn)業(yè)成為拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)的強(qiáng)力杠桿，中國(guó)整體的文化娛樂消費(fèi)市場(chǎng)正處在的爆炸式的營(yíng)收和利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)?？梢灶A(yù)見，未來，屬于民眾的文化娛樂項(xiàng)目、娛樂類型將會(huì)越來越多，規(guī)模也將越來越大。

　　一面是KTV市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨嚴(yán)峻，一面是文化娛樂市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，這兩個(gè)看似矛盾的現(xiàn)場(chǎng)卻并存在整個(gè)娛樂行業(yè)市場(chǎng)，并令許多業(yè)內(nèi)人士困惑。如何找到切實(shí)有行的突破點(diǎn)，順利在文化娛樂市場(chǎng)分一杯羹?我們不妨從注意下身邊的變化。

　　兩千零七年和哥們最大的樂趣是開黑店打幾局dota。兩千零八年每個(gè)月的月中還在糾結(jié)移動(dòng)套餐上的短信數(shù)量。兩千零九年你，你還為搶到一張阿凡達(dá)的電影票而在女朋友面前挺胸自豪。2010年你還在被女朋友牽著手逛街，你兜里用了6年的諾基亞還是可以砸核桃。2015年，當(dāng)你打開K米APP下單預(yù)訂KTV包廂的時(shí)候，回頭再看，除了房?jī)r(jià)還與昨日一般繼續(xù)高挺外，在這個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率比城市膨脹率還快的時(shí)代，信息化的進(jìn)程推動(dòng)著我們打破了對(duì)于昨天的沉湎。

　　與此同時(shí)，在這個(gè)明星不時(shí)刻爆點(diǎn)花邊新聞就可能被大眾拋棄的年代。新新人群的好奇心就猶如刺激市場(chǎng)荷爾蒙的腎上腺素，喚不醒的人，注定躺尸在手術(shù)臺(tái)上。今天，我們看到如此多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以奇跡般的速度崛起，一度造就了“互聯(lián)網(wǎng)思維”“互聯(lián)網(wǎng)+”等熱度現(xiàn)象，正是由于他們滿足了人類的好奇心。

　　KTV下一盤棋局怎么走?核心的秘密，不言而喻。一是滿足時(shí)代信息化的需求，二是滿足時(shí)代娛樂化的需求。當(dāng)然這二者并不是獨(dú)立的道路，因?yàn)樾畔⒒?、娛樂化的最終服務(wù)的對(duì)象都是人。重新塑造KTV核心價(jià)值的因素必將是處理好“人”與“娛樂”的關(guān)系。

　　圖例3:KTV行業(yè)波士頓五力模型圖

　　在行業(yè)波士頓五力模型下，我們可以把KTV所面臨的5種阻礙因素劃分為：消費(fèi)者、可替代娛樂方式、潛在娛樂行業(yè)，以及自身管理。在供應(yīng)方中面臨，地段、裝修、人工的成本費(fèi)用的增加、市場(chǎng)版權(quán)權(quán)益的增強(qiáng)。在潛在行業(yè)娛樂中，面臨線上的互聯(lián)網(wǎng)化公司對(duì)于整體行業(yè)的沖擊。在可替代娛樂方式中，又直接面臨電影、戶外運(yùn)動(dòng)、游戲娛樂對(duì)于娛樂消費(fèi)的分流。在消費(fèi)者端則必須面對(duì)消費(fèi)者儀價(jià)權(quán)利增加、內(nèi)容需求增大、渠道范圍增加的市場(chǎng)困難。在自身的管理上，局限于問題型業(yè)務(wù)與瘦狗型業(yè)務(wù)。

　　圖例4:KTV業(yè)務(wù)模式圖

　　如何在5力模型中破局突圍?如何處理好“人”與“娛樂”?筆者認(rèn)為打造智能化(無人化)、娛樂化(演藝化)、專屬化(定制化)的“人”與“娛樂”共存方式，將是整合行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　圖例5:KTV業(yè)務(wù)發(fā)展形式

　　其關(guān)鍵點(diǎn)在于“線上”與“線下”即在信息化技術(shù)前提下，線上為消費(fèi)者打造云端智能娛樂場(chǎng)景。線下為消費(fèi)者提供多元化的泛娛樂項(xiàng)目。

　　一、線上云端智能娛樂，讓KTV娛樂突破空間局限。

　　云端智能娛樂，將貫穿消費(fèi)者娛樂全過程。其本質(zhì)是在體驗(yàn)環(huán)境上打造家庭K歌娛樂、手機(jī)K歌娛樂、KTV娛樂在云端共享的體驗(yàn)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在家庭的電視端、手機(jī)屏幕端、KTV點(diǎn)歌屏端對(duì)于娛樂內(nèi)容的共享與分享，給予消費(fèi)者更好的娛樂體驗(yàn)。

　　其背后潛藏著巨大的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值。如大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，能根據(jù)消費(fèi)者的云端曲、歌唱評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，再推薦歌曲、歌單為消費(fèi)者打造個(gè)性、專屬的私人曲庫(kù)。能根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)能力，智能的推薦酒水套餐。如移動(dòng)預(yù)訂、支付業(yè)務(wù)，能幫助商家更好的管理包房，同時(shí)能更好的幫助商家進(jìn)行導(dǎo)流，同時(shí)進(jìn)行為消費(fèi)者提供服務(wù)推薦。如社群建設(shè)，通過約唱，虛擬包廂等應(yīng)用更好的服務(wù)K歌娛樂全流程，讓消費(fèi)者唱得更嗨、更爽，更帶感。如近場(chǎng)服務(wù)，能讓消費(fèi)者在踏入KTV的瞬間便可自動(dòng)的進(jìn)行身份識(shí)別，為KTV提供更好的銷售決策。

　　二、線下泛娛樂，重塑KTV時(shí)間空間應(yīng)用。

　　消費(fèi)者對(duì)于娛樂的需求，將促使同樣的時(shí)間、空間下，包房將成為一個(gè)全新的Party house。這不僅僅取決與硬件裝修，更在于軟件配套。它促使KTV必須擁與云端娛樂接軌，擁有一個(gè)更智慧、更智能的點(diǎn)歌娛樂系統(tǒng)。它能更開放的融入更多的娛樂方式，如觀影、游戲，乃至與能配套兼容更多的娛樂硬件接入。讓消費(fèi)者在包廂內(nèi)得到更多的娛樂體驗(yàn)。它必須具備更多的自主玩法，讓消費(fèi)者在包廂內(nèi)時(shí)刻與外界流行的內(nèi)容進(jìn)行交互，如影視節(jié)目、賽事等，進(jìn)而刺激消費(fèi)者創(chuàng)造、分享內(nèi)容。它必須能運(yùn)營(yíng)，為KTV的線下活動(dòng)提供系統(tǒng)性工具進(jìn)而帶動(dòng)包廂的消費(fèi)。同時(shí)它必須更智慧，接入消費(fèi)者的云端數(shù)據(jù)，讓每個(gè)消費(fèi)者都能在包廂內(nèi)發(fā)揮自己的個(gè)性，如私人化的歌曲。

　　后記：

　　雷軍說：“站在風(fēng)口，豬都能飛起來。”但，中國(guó)也僅僅成就了一家小米。借用彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯在《從0到1》的觀點(diǎn)，企業(yè)通往未來有兩種模式，水平發(fā)展的從1到N模式和垂直發(fā)展從0到1的。從0到1很難，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)造不存在的東西，你要有獨(dú)特的眼光看現(xiàn)在，站在娛樂交叉的十字路口。你腳下的路，又在那里?