截止到今年10月，有關(guān)LED行業(yè)發(fā)生的并購案例已有30多起，涉及金額也已超過300多億，這也引發(fā)各大媒體今年一直對“LED企業(yè)并購潮”跟蹤報(bào)道。在這連續(xù)不斷的并購事件，提及最多的，最反映核心目標(biāo)的，就是追求“產(chǎn)業(yè)鏈整合”。

　　通過梳理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前LED行業(yè)的并購形式類別多樣：既有幾百萬元、幾千萬元的“小單”并購，也有數(shù)百億、甚至上百億元的“大單”并購，同時(shí)既有行業(yè)內(nèi)的上下游之間的產(chǎn)業(yè)鏈縱向并購，也有擴(kuò)充實(shí)力的橫向并購;也有跨領(lǐng)域跨行業(yè)的并購，當(dāng)然還有備受關(guān)注的海外并購，同時(shí)也涉及上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈的并購。

　　無論在發(fā)生上游，中游的企業(yè)并購，還是下游應(yīng)用的企業(yè)并購，都是比較頻繁，不分伯仲，并駕齊驅(qū)，而且并購的個(gè)案還還在不斷上演。更有甚者，有的企業(yè)在這一兩年間已不止一次進(jìn)行投資并購，例如晶電、國星、雷曼、洲明科技、利亞德、聯(lián)建光電等LED企業(yè)。因此，也可以說，幾乎所有的LED上市企業(yè)今年都在忙著“企業(yè)投資并購”相關(guān)的事情，投資并購已然是LED上市企業(yè)的“常態(tài)”。

　　不斷涌現(xiàn)的LED并購事件，反映的是行業(yè)的加速整合，行業(yè)的洗牌、產(chǎn)業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型已成當(dāng)前發(fā)展的“新常態(tài)”。一方面可以說明原來的產(chǎn)業(yè)過于分散、競爭的無序混亂，隨著資本的介入，不少企業(yè)實(shí)力的加強(qiáng)，從而加快了產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，使產(chǎn)業(yè)走向集中，更凸顯國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力;另一方面也在說明，無論是外界還是業(yè)內(nèi)，都是看好LED產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展空間和潛力，抱有較大的期待。